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    陕建控股集团重点专项工作督导组莅临安装集团调研督导工作

    陕建控股集团重点专项工作督导组莅临安装集团调研督导工作

    • 分类:新闻动态
    • 作者:党委政治部
    • 来源:党委政治部
    • 发布时间:2022-05-10 08:34
    • 访问量:0

    【概要描述】

    陕建控股集团重点专项工作督导组莅临安装集团调研督导工作

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           4月21日,陕建控股集团重点专项工作督导组莅临陕建安装集团,围绕年度“降负债、压两金”,诉讼案件“控增量、减存量”重点专项工作进行督导调研。陕建股份董事会秘书、办公室主任苏健,安装集团党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话。

      苏健肯定了安装集团在“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作中取得的成效,特别指出在面临严峻的市场经济环境压力,安装集团围绕“降负债、压两金”管控目标,制度完善,措施有力,有针对性地降低了“两金”占比,在诉讼案件“控存减增”工作上也成绩突出。针对下一步工作开展,苏健提出四点要求:

      一是提高认识,完善方案。“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作是当前阶段一项重要的政治任务,也是陕建集团实现高质量发展的重要保障,要切实提高站位,细化工作流程,梳理好存在问题,完善好方案措施。

      二是紧盯目标,狠抓落实。要紧盯管控目标,压实责任强化过程督导,层层分解工作目标和任务,统筹安排,系统部署,将工作抓实抓好抓到位。

      三是管控并举,防范风险。要提前预判风险,不断深化、细化风险管理,做好风险防范应对措施,形成长效管控机制。

      四是跟踪服务,精准督导。要形成联动机制,做好上下协同,陕建专项工作督导组要及时跟进,围绕工作开展做好服务支撑,就存在问题精准督导,拿出办法措施。

      罗宝利汇报了2021年安装集团整体发展情况、2022年一季度各项任务完成情况及“十四五”发展目标,详细介绍了安装集团在“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作的整体思路、具体做法和取得的实效。他表示,2022年是安装集团的管理提升年,针对本次专项督导提出的意见建议,安装集团将认真研究落实,强化责任担当,找准症结制定有力措施,进一步推进“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作再上新台阶。

      会上,安装集团党委副书记扈彬汇报了2021年诉讼案件情况及2022年管理目标,就实现“控增减存”目标提出了具体措施;总会计师刘扬汇报了安装集团负债、“两金”及上市剥离债券情况,对存在的问题、原因及措施进行了具体说明。陕建集团督导组结合汇报情况,有针对性地提出了意见建议。

      陕建集团纪委副书记黄京月,计划财务部经理王亚斌,党政办公室副主任、督查办主任史亚辉,法务审计部主管赵程,安装集团纪委书记、副总经理张保印,生产管理部,纪检监察室,财务部,法律合规部,商务结算部,党政办公室相关负责人参加会议。

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